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写字楼物业经营管理方案设计原则
2019-03-31 11:15:10   来源:   评论:0 点击:

写字楼物业经营管理方案设计原则 1 适应性原则 设计经营管理方案时,要全面、充分地考虑客户群体的实际需求,地域及物业的特殊性,企
写字楼物业经营管理方案设计原则
 
    1.适应性原则
    设计经营管理方案时,要全面、充分地考虑客户群体的实际需求,地域及物业的特殊性,企业的实际情况等因素,保证设计方案的服务项目与内容、经营模式等既能为客户所接受,也能为企业所实施,具有较好的双向适应性。
    2.操作性原则
    对方案中的具体管理规章制度、操作流程等措施的设计、拟定,要结合经营项目的特性,客户群体的实际情况、接受能力、接受方式,企业的自身特点等,有的放矢,具有可操作性,为日后经营管理的顺利开展保驾护航。
    3.全面性原则
    设计具体方案时,不仅仅要考虑项目的具体情况、客户的服务需求等,还要充分考虑企业的自身综合能力、所经营项目的未来发展潜力以及投资回报率等,还应将所经营的项目和内容进行合理的搭配组合,并尽量与物业管理服务形成互助关系等。
    4.收益性原则
    企业经营就要有利润,没有利润就无法保证经营的质是和持续,写字楼物业经营管理也不例外。所以,利润设定是经营管理方案的重要环节之.。利润取值的高与低与所经营的具体项目以及企业发展战略等内容息息相关。
    5.互助性原则
    物业经营管理是在物业管理服务的基础之上开展的,拟定具体经营管理项目和内容时,首先要考虑现有物业管理服务内容等资源是否能够促进经肯管理的有效运行。其次,还要充分考虑经肯管理的项目是香能够提高物业管理服务质量,是否能够提升客户认可度及满意度等因素,经营管理决不能伤害基本的物业管理服务。
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